Interview mit "Der Standard"

Vor allem durch Entwicklungsmöglichkeiten, das ist finde ich auch der große Hebel. Bei uns gibt es viele sehr engagierte Kolleg:innen und denen dann die Möglichkeit zu bieten an Projekten mitzuarbeiten, also irgendeinen Verantwortungsbereich zu übernehmen, das ist eher das Begleiten. Wir haben auch nicht wahnsinnig viel Budget für Weiterbildungen, es gibt sie, aber es ist nicht so, dass jede:r Mitarbeiter:in ein fixes Budget hat, das machen andere Unternehmen – können wir uns leider auch nicht leisten.

Was wir sehr viel machen, ist interner Wissenstransfer: Wir haben viele Formate wo Kolleg:innen den anderen etwas vermitteln, Excel ist der Klassiker. Wir haben im Controlling ein paar Excel-Koryphäen und die machen mehrmals im Jahr in diese Richtung auch Trainings. Jedes Jahr gibt es irgendwelche partizipativen Projekte, wir hatten zum Beispiel Mitarbeiter:innen-Befragungen, und das Ergebnis wurde weiterbearbeitet von Mitarbeiter:innen. Das Gesamtergebnis der Organisation haben Fokusgruppen bearbeitet, die haben danach gesagt „Das sind die Painpoints, bitte dahin schauen“ und dann haben Arbeitsgruppen Maßnahmen erarbeitet und ausgearbeitet, die dann in der Organisation ausgerollt worden sind. Und da merken wir, da sitzen die jungen Leute drinnen, also da engagieren sie sich, das taugt ihnen.

Also wenn sie sozusagen mitgestalten können, und diese Möglichkeit immer an der richtigen Stelle versuchen wir sehr zu fördern – weil nichts ist frustrierend als wenn man was mitentwickelt und dann wird das nichts. Wir haben auch ein großes Umzugsprojekt dieses Jahres, also „Umzug“: Wir brauchen einfach mehr Meetingräume, Begegnungsräume, Kommunikationszonen – das haben wir auch Partizipativ gemacht. Also die Aufteilung, Arbeitsplätze, Meetingräume, Regenerationszonen, Fokuszonen sind von den Leuten aus dem Haus entschieden worden, dazu hatten wir mehrere Workshops.

In meinem Team gibt es eine Moderationskompetenz, wir können einfach gut moderieren und wir moderieren sehr viel bei Workshops auch im Haus, und geben auch viel Know-How Input. Wenn es darum geht die agilen Methoden, also ein Canva Board mit dem kann jede:r arbeiten – ich weiß nicht ob sie das kennen, ja? *nicken* Da machen wir ganz kurze Slots für eine Stunde Canva Board und eine Stunde, wie ist ein Stand Up, Klassiker noch immer: Wie ist ein Meeting? Und man glaubt nicht, es gibt immer noch Meetings ohne Agenda *lacht*, aber also wir versuchen im Haus viel Dynamik zu machen.

Wir machen „Kudos“, das sind Wertschätzungskarten, einmal im Jahr. Da schreiben die Bereiche einander Kudo-Karten ja und wir haben dann ein Riesenevent bei uns im Foyer. Wir kriegen das dann auf diese Glaswand, vor der sie unten gestanden sind. Das sind so Sachen, die attraktiv für junge Menschen sind, also ich finde es auch leiwand *lacht*, aber es ist eine andere Generation und das ist gut so ja, finde ich. Und sozusagen diese Sichtbarkeit der eigenen Arbeit und diese Möglichkeit sich zu entwickeln, steht einfach im Fokus.

Wie der Krieg in der Ukraine begonnen hat, das war eine Zeit, die für die Kolleg:innen extrem belastend war, und wir haben einen Arbeitspsychologen und der hat dann mit denen Supervisionstreffen gemacht. Und das betrifft bei uns die Redaktion und das Community-Management, also die Kolleg:innen, die Foren warten, sind teilweise auch mit sehr sehr belastenden Kommentaren konfrontiert – eigentlich seit der Flüchtlingskrise vor allem. Die Mitarbeitenden sind im Forum gekennzeichnet, man sieht das sind Community-Manager:innen, die sind teilweise auch oft mit sehr persönlichen Übergriffen konfrontiert und die können sich jederzeit an den Arbeitspsychologe wenden, also wir haben einen Arbeitspsychologen und eine Arbeitspsychologin, an die sie sich wenden.

Das ist nicht so einfach für die Leute, aber es wird angenommen. Diese Bereiche haben einen sehr starken inneren Zusammenhalt, und es gibt immer die Möglichkeit, dass man zu einer Kollegin oder zu einem Kollegen geht, das ist auch ausgeschildert. Ich habe dieses Jahr einen Team Workshop zum Beispiel von diesem Communityteam moderiert und die achten sehr drauf: Was sind so die Dinge, mit denen sie dann abbauen können, wenn Sie hier rausgehen? Die einen machen Sport, die anderen lesen dann eine halbe Stunde im Café, es gibt so ganz unterschiedliche Möglichkeiten – wir haben keine Fringe Benefits aber den Kolleg:innen geben wir jedes Jahr einen Gutschein für das, wo sie am besten dann diesen Stress abbauen.

Es ist ein wichtiger Punkt, weil man glaubt es gar nicht – allein die Bilder, die sie sehen – das ist ein Hammer. Es kommt bei uns ja alles dann gar nicht in die Medien als Qualitätstageszeitung, aber ja die Kolleg:innen haben damit zu tun.

Garantiert sage ich jetzt einmal, weil das machen alle. Wir bemühen uns, sehr achtsam zu sein und da kann man ja nur immer dranbleiben und immer wieder hinterfragen, ist man dabei. Also wir schauen auch immer bei den Führungskräften, dass wir 50 50 haben – wir haben fast keine Kolleg:innen, die sich als divers deklarieren – muss man auch dazu sagen. Wir achten auch bei den Ausschreibungen, gerade der technischen Jobs sehr darauf Frauen zu adressieren, da braucht es eine andere Sprache. Es ist trotzdem wahnsinnig schwierig, Frauen, jetzt zum Beispiel in die IT zu bekommen, also zu Bewerbungen zu bekommen. Wir schauen schon auch bei den Praktikant:innen ganz stark, dass wir Frauen ins Haus holen. Aber natürlich gibt es dann wieder auch Kolleg:innen, die keine Achtsamkeit haben.

Wir gendern, also wir haben eine Genderpolicy auch divers zu formulieren, die fürs ganze Unternehmen ausgerollt ist, haben wir auch letztes Jahr sehr viel gemacht, aber ein hartnäckiges Thema.

Wir haben einmal die Auswertung auch gemacht: Frauen und Männer verdienen bei uns im Durchschnitt gleich viel. Ich denke schon, dass wir da auch einen Gendergap drinnen haben, auch aus der Geschichte heraus. Wir haben ja doch Kolleg:innen sowie mich, die schon lange im Haus sind und man muss wirklich achtsam hinschauen – das ist der Punkt, wir haben sicher an manchen Stellen noch einen Gendergap, dann würde ich jetzt schön malen, wenn ich das leugnen würde.